Seit Anfang dieses Jahres,TaixingCo., Ltd.hat die Anforderungen von "acht harten Maßnahmen zur Reduzierung der Kosten und der Erhöhung der Effizienz" und "zehn Kosteneinsparungsmaßnahmen" gewissenhaft umgesetzt, wobei sie sich auf sechs Kernmodule wie Strom, Wasser und Dampf konzentriert und die harten Maßnahmen zur Verringerung der Kosten und zur Verringerung der Kosten und zur Steigerung der Wirksamkeit im Detail, strikter Beurteilung und Umsetzung der Verantwortung und der Förderung der Kosten für das Jahr 15%.
Ein Workshop reduzierte den Gasverbrauch um 1.671 Kubikmeter und die Kosten um 438.000 Yuan durch Erhöhung der Temperatur des Blitzverdampfungslufteinlasses, ersetzte den MVR -Kompressorkopf und recycling die Abwärme des Kondensates mit kondensierter Wasser im Badezimmer. Taixing Co., Ltd., konzentriert sich auf die wichtigsten Verbindungen des gesamten Produktionsprozesses, um das potenzielle Kosten zur Kostenreduktion zu vermitteln, um die kennzeichnende modulare Kostenreduzierung zugänglich zu machen, um eine vollständige Abdeckung der Kosteneinsparung und der Effizienzverbesserung zu erzielen.
(Konzentrieren Sie sich auf die Verfeinerung des Moduls und graben Sie tief in die technische Reform ein, um Wert zu schaffen.)
Von Januar bis April hat Taixing Co., Ltd. drei technologische Innovationen absolviert und insgesamt 42.700 Yuan in Stromkosten und insgesamt 290.000 Yuan -Kondensatentlastungskosten und Tongüter eingespart.
"Ich werde die Führung im 'hochverteilten MCA -Projekt' übernehmen! Stellen Sie sicher, dass die Aufgabe mit hoher Qualität abgeschlossen ist." Auf der Konferenz "die Führung übernehmen"TaixingCo., Ltd.Im ersten Quartal 2025 gewann die Ausschreibungserklärung des F & E -Stabs Liu Ting Applaus. Um den Marktanteil und den Umsatz von Produkten zu erhöhen und eine effiziente Synergie zwischen F & E und Umsatz zu erreichen. Zu Beginn des Jahres unterzeichnete das Unternehmen 11 Projekte, darunter 4 F & E, 6 Marketing und 1 Binnenmarkt. Sie stimulierten das Potenzial des Teams, verstärkten ihr Verantwortungsbewusstsein und Mission und veranlassten das Team, Produkte aktiver zu fördern, den Marktanteil und den Umsatz von Produkten zu steigern, effiziente Synergien zwischen F & E und Umsatz zu erzielen und die Geschäftsentwicklung des Unternehmens zu fördern.
(Messung des wahren Wissens durch Datenvergleich)
"Die Forschung und Entwicklung dieses Projekts hat einen großen Durchbruch erzielt. Wir haben erfolgreich einen stark verteilten MCA -Vorbereitungsprozess entwickelt, die industrielle Transformation und kontinuierliche Produktion im Workshop, die Produktionseffizienz und die reduzierten Produktionskosten erheblich verbessert. Bisher wurden insgesamt 895.000 Yuan -in -Vorteile generiert." sagte Liu Ting, ein Forscher im technischen Forschungs- und Entwicklungsteam.
Um die langfristige Wirksamkeit von Kostenspar- und Effizienzreduzierungen zu gewährleisten, hat das Unternehmen ein striktes Bewertungssystem für "Zielabbauprozess-Kontrollbewertungsanreize" festgelegt. Die Bewertungsziele werden in Abteilungen, Teams und Einzelpersonen unterteilt, und der Fortschritt wird täglich auf dem Workshop -Dashboard aktualisiert, um sicherzustellen, dass der Ziel -Leistungsprozess visualisiert und kontrollierbar ist. Das Unternehmen hat raffinierte Systemdesign- und innovatives Managementmaßnahmen bei den Projektanreiz- und Produktionsbewertungsniveaus implementiert. Laut Sun Xiangangang, Direktor der Marketingabteilung des Unternehmens, basieren die Projektanreize auf der Leistung von 2024 als Basis, und unterschiedliche Intervalle werden nach Abschluss des Leistungsgrads unterteilt. Der Teil, der das Ziel überschreitet, wird eine inkrementelle Belohnung der Provision genießen. In Bezug auf die Produktionsbewertung ist es erforderlich, dass die Produktion eine voreingestellte Wachstumsrate gegenüber dem Vorjahr erreicht und die Ziele der Dampf- und Stromverbrauchsziele eindeutig festlegt und die Verbesserung der Kapazitätsausdehnung und die Verbesserung der Energieeffizienz durch Doppelindikatorbewertung fördert.
(Die Bewertung von Kostenspar- und Effizienzverstärkungsindikatoren zeigt die tatsächlichen Ergebnisse.)
Ji Bao, Leiter der Produktionsabteilung, sagte: Durch die doppelte Indikatorbewertung von "Output + Energy -Verbrauch" und die vollständige Prozesskontrolle der Zielzuordnung zu jedem Post und der täglichen Visualisierung des Fortschritts haben wir die Kostensenkung und die Effizienzverbesserung mit "vollständigen Abdeckung der Beurteilung und keine Blindflecken in der Verantwortung" fördert.
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