Am 4. Juni ging Li Qingwen, Sekretär des Parteikomitees, Vorsitzender und General Manager des New Materials Company, zu Taixing Co., Ltd., um die Produktion von Ultrafine zu inspizierenAluminiumhydroxid, Borische ZinkSäureund andere Workshops, die Arbeitberichte angehörten, die nächsten Schritte arrangierten und eingesetzt und die Notwendigkeit betonten, die "strenge Wirtschafts- und Kostenkontrollmeinung" und zehn kostensparende Aktionspläne von Shandong Energy Group umzusetzen, konzentrieren sich auf die drei Hauptprioritäten der "Sicherheit, Effizienz und Entwicklung".
Vereinen Sie zunächst Gedanken und implementieren Sie.Wir sollten uns auf die Orientierung "Effizienz und Nutzen" konzentrieren, die Konnotation des schlanken Managements zutiefst erfassen, "MADE EINMAL RECHEN, MADIGKEITSCHAFT, BESTELLUNGEN UND EXZÄHIGENDE", Nutzen Sie die Instrumente für schlanke Management, halten Sie das Prinzip fest, um "das erste Mal die Verschwendung zu reduzieren, sich kontinuierlich zu verbessern und exzellent zu verfolgen" und die ständigen Verbesserung der schiefen Site -Ständer zu verbessern. Wir sollten darauf bestehen, Vorteile von der Website und des Managements zu suchen, und den Vorteil zu einem Konsens über das gesamte Unternehmen zu machen.
Zweitens konzentrieren Sie sich auf wichtige Punkte und fördern Sie.Wir sollten der "Sicherheitsvorlage Standardisierung" befolgen, Standards lernen, Standards verstehen, Standards verwenden, in Standardbeiträgen arbeiten und Standardarbeit erledigen. Wir sollten hart arbeiten, um die drei Grundlagen zu erfassen und entschlossen zu sein, die drei Verstöße zu erfassen und eine feste Sicherheitslinie mit einem pragmatischen Stil aufzubauen. Wir sollten hart daran arbeiten, die Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, die beiden Enden zu erfassen, die Mitte zu steuern, die Einhaltung zu stärken, den Import von Rohstoffen streng zu steuern, den Produktionsprozess von kontinuierlich zu optimierenUltrafeine Aluminiumhydroxidund zerkleinerte Aluminiumhydroxid, Verbesserung der Produktionskapazitätsauslastung und aktiv den nachgeschalteten Produktmarkt. Wir sollten die Konstruktion von Prozess, Institutionalisierung und Standardisierung von "Drei-Iization" implementieren, um sicherzustellen, dass das Compliance-Management die gesamte Kette der Produktion und des Betriebs der Unternehmenskette durchläuft.
Drittens stärken Sie den Stil und erfassen Sie das Team.Wir müssen einen Arbeitsstil von "sonnig, einfach, ehrlich, ernst, professionell und pragmatisch" energisch einsetzen. Das Führungsteam muss die Führung übernehmen und ein Beispiel geben, genau, professionell, verantwortungsbewusst und aufrecht sein und ein Team von Kadern mit starken Arbeitsstil und beruflichen Fähigkeiten mit Eisenbestimmung und harten Maßnahmen erfassen und eine starke Kraft von "One Familie, One Mind, One Corne" sammeln. Die Abteilungen müssen Barrieren abbauen, die Koordination und Verknüpfung stärken, zum Standort gehen und den Markt ausführen und ein Arbeitsmuster koordinierter Produktion, Lieferung und Marketing sowie eine effiziente Koordination von Personal, Finanzen und Materialien bilden.
